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發(fā)布時(shí)間：2022.02.18發(fā)布者：建設(shè)智慧工地
1.打破基于信任鏈的組織形式和因人設(shè)崗的定位方法，優(yōu)化各級人員專業(yè)化人才的專業(yè)匹配性，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度。
2.梳理崗位與崗位、部門與部門間的職責(zé)劃分，避免“踢皮球“職責(zé)明確化的內(nèi)耗現(xiàn)象，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能。
3.定義企業(yè)內(nèi)部協(xié)同及外部合作的規(guī)范流程，制定對工作內(nèi)容、流程標(biāo)準(zhǔn)化方式和產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)要求，做到事事有條。
4.以宏觀視角掌握大數(shù)據(jù)，用整體思維反觀小問題。
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