在當(dāng)下企業(yè)高速發(fā)展與急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)口，公司管理方式、人才戰(zhàn)略、組織凝聚等都在面臨創(chuàng)新與變革，而績效考核系統(tǒng)的使用無疑是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效方式。作為HR，務(wù)必要考慮自身工作為企業(yè)帶來了多少價值，想要在企業(yè)績效管理的困境上有所突破，就要把精力放在績效目標(biāo)的實現(xiàn)上，選擇一款好用的績效考核管理系統(tǒng)，來實現(xiàn)全員績效管理價值。

有些單位的考核不能從績效評價中獲得較大的回報和收益很重要的一個原因，就是沒有將績效評價放在整個績效管理的系統(tǒng)中進(jìn)行考慮，而是孤立地看待績效評價，忽視了與之相關(guān)的環(huán)節(jié)，這里很關(guān)鍵的一點就是忽視了與績效評價相關(guān)的持續(xù)溝通的過程以及為提高績效所會出的努力。

一款好用的績效考核管理系統(tǒng)是從績效計劃、過程跟進(jìn)、績效考核的全過程信息化操作，滿足企業(yè)多種績效考核信息化應(yīng)用需求。在考核方式方面，采用員工自我管理模式，可自定義配置評估內(nèi)容，手機(jī)端完成自評和他評，在建立好考核審核關(guān)系的前提下，與本項考核相關(guān)的人員都可以第一時間看到考核時新動態(tài)。

績效考核是一個雙向溝通的過程，管理者與被管理者需要在對被管理者績效的問題上達(dá)成共識。在共識的基礎(chǔ)上，被管理者對自己工作目標(biāo)做好承諾，管理者和被管理者共同的投入和參與是進(jìn)入和參與是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)。