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發(fā)布時間:2022.04.09發(fā)布者:建設(shè)智慧工地
風(fēng)險管理意識淡薄
很多項目決策者忽視風(fēng)險管理,認(rèn)為它是可有可無的東西。并且認(rèn)為項目風(fēng)險管理會增列成本費用,在“少花錢,多辦事”觀念引導(dǎo)下,尤其是在資金短缺的情況下,更多項目決策者不愿在管理項目風(fēng)險花費投入,而寧愿采用風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的辦法。這樣做實際是造成更大的執(zhí)行風(fēng)險,不僅項目無績效,還會碰到成本虛增、工期滯后的窘境。
沒有真實意義上的風(fēng)險,這樣的項目注定是失敗的。全無風(fēng)險的同時,它們也幾乎全無收益,所以這類項目不可能付諸實施。
缺失對風(fēng)險管理過程模型的理性把握
美國項目管理協(xié)會(PMI)在2000版的項目管理知識體系(PMBOK)中正式把風(fēng)險管理引入,成為其知識體系的一部分。項目風(fēng)險管理過程模型一般包括四個步驟:即風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險評估、風(fēng)險處置和風(fēng)險監(jiān)控,其中風(fēng)險評估又分為風(fēng)險識別和風(fēng)險分析兩個子步,而風(fēng)險分析有定性分析和定量分析。
此過程模型是一個有機(jī)的系統(tǒng),缺一不可,項目決策者應(yīng)奉行項目風(fēng)險管理的基本原理,方可獲得項目成功。另外項目風(fēng)險管理過程模型強(qiáng)調(diào)風(fēng)險監(jiān)控中的信息反饋,讓過程模型不斷地更新數(shù)據(jù),得到新的產(chǎn)出,維持項目風(fēng)險管理系統(tǒng)處于更優(yōu)化狀態(tài)。
風(fēng)險管理技術(shù)實施難
項目風(fēng)險管理有四個過程,其間有很多風(fēng)險管理的技術(shù)方法可使用,可惜在具體運用時卻未能遂人意。識別和分析風(fēng)險要用到許多的數(shù)學(xué)方法和模型,這對風(fēng)險管理者的確是個挑戰(zhàn),面對不斷涌現(xiàn)的復(fù)雜的分析模型,往往感到異常迷惑,無從選擇?! ×铒L(fēng)險評估人員一個頭痛的問題是:風(fēng)險識別階段的誤差已經(jīng)帶入到分析階段,即使量化分析做得再好,也會因主要風(fēng)險源的漏列而前功盡棄。另外還有風(fēng)險管理專家經(jīng)常遇到的難題,即數(shù)學(xué)模型的仿真度越高,則此模型的可解度越差。
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