一、提高認(rèn)識 　　
正確認(rèn)識項(xiàng)目可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，是加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案的基礎(chǔ)，是及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)信號的基礎(chǔ)。既然是基礎(chǔ)，其重要性也就不言而喻，然而真實(shí)能夠做到這一點(diǎn)的卻并不多。 　　
許多項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃完全是敷衍了事。既然有風(fēng)險(xiǎn)列表可以參考，那么隨便選出三五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，然后照抄一下以往的應(yīng)對措施，再隨意琢磨出幾個(gè)概率和強(qiáng)度，一份有模有樣的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃就新鮮出爐了。至于如此一份“因繁就簡”的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對防范和應(yīng)對當(dāng)前項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)到底有多大的用處，就可想而知了。 　　
所以，只有當(dāng)組織的所有成員都誠懇的意識到風(fēng)險(xiǎn)的破壞性和風(fēng)險(xiǎn)管理的迫切性，從思想上充分重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、監(jiān)控和應(yīng)對，風(fēng)險(xiǎn)管理才可能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，成為促進(jìn)信息化項(xiàng)目成功的重要保障。 　　
二、有備無患 　　
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識別。項(xiàng)目經(jīng)理要在制定項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，制定出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確在項(xiàng)目進(jìn)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并對不同的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分別制定可行的應(yīng)對策略。 　　
風(fēng)險(xiǎn)的識別有很多種方法，信息化項(xiàng)目中更常用的是風(fēng)險(xiǎn)列表分析法。 　　
具體的作法可以是，組織把以往項(xiàng)目中曾經(jīng)發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)整理到一起，并按照項(xiàng)目的類型、規(guī)模和特點(diǎn)進(jìn)行分類，分別編制成適用于不同種類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表，供項(xiàng)目組評估和分析當(dāng)前項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用。 　　
當(dāng)然，這個(gè)列表不應(yīng)該限制項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中新的風(fēng)險(xiǎn)，而只是讓項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別有的放矢，讓組織的歷史經(jīng)驗(yàn)得到重用。 　　
信息化項(xiàng)目當(dāng)中，不斷積累起來的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和組織過程資產(chǎn)，是保證新項(xiàng)目順利執(zhí)行的寶貴資產(chǎn)。無論是整理出來的風(fēng)險(xiǎn)識別列表，還是以往曾經(jīng)采取的處理方法，或是各種不同方法的實(shí)施效果，對于新的項(xiàng)目來說都是極珍貴的參考資料，對整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理更是意義非凡。 　　
無論采用何種方法，準(zhǔn)確的識別出當(dāng)前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的前提，也是后續(xù)各步驟的基礎(chǔ)。 　　
對信息化建設(shè)的項(xiàng)目來說，風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是見微知著。在風(fēng)險(xiǎn)成為危機(jī)之前，消滅其于萌芽當(dāng)中，也是未雨綢繆，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，準(zhǔn)備好應(yīng)對之策。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好風(fēng)險(xiǎn)管理的每一步，才能使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可控，贏得從容應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間，把損失降到可以承受的范圍之內(nèi)。