一、建立復(fù)合型項目建設(shè)團隊

　　數(shù)字化工程項目管理平臺覆蓋業(yè)務(wù)面廣，功能綜合性強，建設(shè)過程中需要對公司規(guī)章制度、管理體系、業(yè)務(wù)流程進行全面的梳理和固化，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為充分達成項目預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，海外除了成立工作的領(lǐng)導(dǎo)小組之外，還組建了一支由項目部、三維設(shè)計部門、IT等部門牽頭，各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及骨干共同參與的復(fù)合型項目建設(shè)團隊，保障了項目的順利實施。

　　二、采用科學(xué)的項目實施方法論

　　數(shù)字化工程項目管理平臺具有大型軟件開發(fā)項目典型的需求復(fù)雜、變更頻繁、協(xié)調(diào)難度大、不可遇見因素多等特點，再加之軟件產(chǎn)品的不可逆性，在項目的進度、成本、質(zhì)量控制等方面均有很大難度;必須以科學(xué)的實施方法論指導(dǎo)，才能很大限度降低項目執(zhí)行的潛在風(fēng)險。

　　在數(shù)字化工程項目管理平臺建設(shè)過程中，項目總體計劃安排上采用了“瀑布模型”的“需求分析→概要設(shè)計→詳細分析→編碼→測試→試運行→上線運維”的典型開發(fā)模式;在子項功能設(shè)計與開發(fā)上，引入了“螺旋模型”的風(fēng)險控制機制(多相關(guān)方參與的嚴(yán)格的需求及需求變更評審)、“迭代模型”的小可行性產(chǎn)品+快速迭代機制(需求評審?fù)ㄟ^后短時間交付，根據(jù)系統(tǒng)真實運行中的反饋快速迭代)等。

　　三、謹慎開展系統(tǒng)選型

　　軟件平臺的底層架構(gòu)影響著系統(tǒng)整體功能的先進性、靈活性、易用性、可拓展性，以及對業(yè)務(wù)需求的支持程度，是系統(tǒng)建設(shè)達成預(yù)期目標(biāo)的客觀基礎(chǔ);一旦系統(tǒng)選型出現(xiàn)失誤，將對項目的實施造成很大困擾，并很有可能引發(fā)項目的失敗。因此必須結(jié)合擬建系統(tǒng)的定位，謹慎確定系統(tǒng)技術(shù)路線，確定一個科學(xué)合理且先進易用的系統(tǒng)選型。