項(xiàng)目進(jìn)度管理作為確保項(xiàng)目按時(shí)完工需要的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)，合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。

1、界定和確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)的具體內(nèi)容，也就是分析確定為達(dá)到特定的項(xiàng)目目標(biāo)所須進(jìn)行的各種作業(yè)活動(dòng)。

2、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行排序，即分析確定工作之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，并形成項(xiàng)目活動(dòng)排序的文件。

3、對(duì)工期進(jìn)行估算，即對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間做出估算，并由此估算出整個(gè)項(xiàng)目所需工期。

4、制定項(xiàng)目計(jì)劃，即對(duì)工作順序、活動(dòng)工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

　　需要注意的是，對(duì)于小型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，以上這些管理過(guò) 程還有可能會(huì)進(jìn)行歸并。比如，項(xiàng)目時(shí)間管理中的項(xiàng)目活動(dòng)界定、工作排序、工期估算、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等幾乎是可以同時(shí)進(jìn)行的，所以常常被視為一個(gè)階段。

　　一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者非常關(guān)心的問(wèn)題之一，也是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。當(dāng)然管理項(xiàng)目的進(jìn)度并不意味著只追求進(jìn)度，更需要注重質(zhì)量、安穩(wěn)和經(jīng)濟(jì)的要求。